instant d'une seconde j'énumère déjà tout ce qu'il faut que prépare pour le
contrôle de la population de déplacés. Ce contrôle se fait pour vérifier les
listes des familles que les chefs de village nous ont remises afin de leur
remettre des kits NFI (non-foods items). Ces kits sont constitués d'une «
bash », de matériel de cuisine de base, de moustiquaire, de savon et de
couverture. Nous avons déchargé le camion venant de la capitale samedi. Il y
avait les NFI de MSF et ceux que UNICEF nous a donnés. Des biens pour plus
de 550 kits. Il nous a fallu plus de trois heures et 6 hommes pour tout
décharger et tout comptabiliser. En même temps, une voiture amenait les
hommes déplacés dans la forêt pour leur permettre de couper le bois
nécessaire pour bâtir la structure de leur abri. Le dimanche, on commençait
à monter les kits. Les dimanches sont habituellement congés pour tous, mais
pas ce dimanche-là. Donc lundi matin je me lève et m'assure que tout est
prêt, tout est chargé dans la voiture et toute l'équipe y est. Je donne mon
briefing au magasinier qui supervisera les journaliers qui continuent à
monter les kits et je parle aux chauffeurs qui s'en vont en périphérie. Le
niveau de stress est encore bon.
Arrivés sur le site où le contrôle se tiendra (sous un gros arbre), des
employés ont commencé à délimiter la zone de contrôle à l'aide de ruban
rouge et blanc. Le premier village à contrôler compte environ 1400
personnes. 10 lignes avec 10 tables et 10 personnes qui contrôleront la
liste de ménage famille par famille. De mon côté, je fais mon briefing et je
fais le tour des 14 employés pour m'assurer que chacun connaît son rôle. La
population commence à arriver et à se rassembler dans l'ombre de l'arbre.
Lorsque toute la population du premier village est arrivée, on les fait
traverser dans la zone balisée pour commencer le contrôle. 1400 personnes c'
est beaucoup! Tout s'est bien passé et pour faire les 5 autres villages nous
pouvions diminuer de moitié notre chaîne de contrôle vu la population moins
nombreuse des autres villages. J'étais entourée de familles africaines. D'un
côté les familles qui passaient le contrôle et de l'autre les familles qui
attendaient leur tour. Plus de 2500 personnes rassemblées dans l'ombre d'un
arbre. C'était sans contredit une des expériences les plus culturellement
éloignées de ma réalité montréalaise!
Le lendemain, on commençait la distribution. Chaque famille avait reçu un
ticket lors du contrôle. Ça lui permettait de recevoir un ou deux kits,
dépendamment de la grosseur de sa famille. Le coordonnateur terrain et moi
nous sommes rendus sur le site des déplacés et avec l'aide de 2 employés
MSF, des chefs de villages et de voitures MSF, nous avons fait le tour des
structures déjà construites pour leur distribuer les biens nécessaires à
leur vie quotidienne. Dès le premier kit donné je suais déjà et cette
distribution s'est passé sous le soleil infatigable le la République
Centrafricaine pendant l'une des journées les plus chaudes que j'ai jamais
expérimentées. À 13h j'étais brûlée (littéralement) et j'ai dû laisser le
coordonnateur terminer le village que j'avais débuté. Le lendemain à 11 h
tous les villages avaient reçu leurs NFI et nous sommes revenus à la base
pour continuer le travail régulier.
En tant que logisticien, c'est plutôt rare que nous ayons la chance d'être
directement avec la population. En général, les médecins et les infirmières
travaillent à l'hôpital et traitent les patients alors que les logisticiens
sont à la base et organisent toute la logistique pour que ces sauveurs de
vies puissent faire leur travail. Inutile de dire que l'expérience de la
distribution fut agréable et très enrichissante tant au niveau professionnel
que personnel.
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